科學技術是第一生產力，人是決定因素。在現代混合器企業管理中，對員工的管理是人力資源管理的重中之重。管理者能用正確的方法引導和鼓勵員工，激發他們的潛能，讓他們感覺到自己的價值得到提升，他們就會對企業心存感激。這樣，員工才會始終忠誠于管理者，始終忠誠于公司，力盡所能、充滿熱情地為公司創造最大限度的利潤。
一位高明的管理者，更是一位溝通專家。巧妙的引導和溝通方法，不僅使員工發現了解決問題的方法，還能維護員工的尊嚴，激發員工的工熱情，也是一種高明的溝通手段。
在混合器企業管理中，管理者作為員工的領路人應該充分發揮引導和鼓勵員工的作用，激發他們的潛能，讓他們在工作中找到成功后的喜悅，從而更加努力工作。
